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浙江七色彩虹控股集团有限公司

浙江七色彩虹控股集团有限公司从47年前的一家乡镇企业发展至今,已有职工1800多名,总资产12亿多元,厂区占地22万平方米,成为集研发、生产、销售于一体的全能外向型企业,是国内设备最先进、最齐全的针织、印染企业之一。

制造业

绍兴市

公司介绍

  公司以针织面料、筒子色纱为支柱产品,形成了从织造、染色、印花、后整理为一条龙生产的优势产业结构。针织布印染年生产能力25000吨每年,纱线染色设计年生产能力10000吨每年,产品远销美洲、欧洲、东南亚等地。公司与阿玛尼、耐克、CK、BCBGMAX、GAP、H&M、KOHL′S、JC PENNY、POLO及红豆、美特斯邦威等国内外知名品牌建立长期战略合作伙伴关系。

  几十年来,公司始终专注研发新产品,始终坚持以科技创品牌、以质量保品牌、以品牌竞市场、以品牌求发展的路线。公司拥有的“七色彩虹SIRIS”商标是中国驰名商标、浙江省著名商标,所生产的针织面料是浙江名牌产品、浙江省出口名牌产品。公司是浙江省创新型试点企业,拥有省级企业技术中心,省级研发中心,省级研究院,专利70多项,其中发明专利24项。公司先后通过了ISO9001:2008质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证、能源管理体系认证、OEKO-TEX STANDARD 100生态纺织品认证、INTERTEK化工品认证、有机棉认证、再生棉认证。

先进质量管理办法介绍

  公司建立了绩效测量系统的评价体系,每年根据战略调整和实际运营状况,通过以下路径增减KPI,并对各项指标值、测量方法进行调整和优化,以保持绩效测量系统始终能紧跟业务需求和业务方向的变化。

  ①改进方向始终与战略规划相一致,通过管理评审、战略评价、经营评估、标杆和竞争对手评议、KPI绩效考核评价来综合评价公司整体绩效。

  ②通过卓越绩效自评、ISO9001、ISO14001内外审核,不断推进管理系统改进。

  ③过程改进:竞争对手标杆对比、技术赶超、全面质量管理、体系持续改进、满意度测评、合理化建议、“五小”活动、收集“员工智慧卡”、交接班一分钟演讲等活动。公司于2008年行业首家引进“精益管理”,针对纺纱、织造等设备、工艺特点进行精益改进;2011年专门聘请台湾专家担任企业“精益总监”,将生产精益运营、质量管理(预防、改善、提升)、设备(TPM)、安环等管理整合运行,由“精益生产办”统一管理、突破、改善、提升,多年来推动企业持续变革,从传统的纺织企业转型为“数字化工厂”进而向“智慧工厂”发展;

  ④知识分享和管理平台:ERP系统、BW/BO系统、CRM系统、质量管理平台等。

  2013年,公司号召广泛学习卓越绩效评价准则,导入卓越经营模式,以卓越模式的先进理念作指导,全面推进由追求产品质量向追求经营质量的飞跃,经过二次外部评审、三次自我评价式的改进与梳理,系统地确定了现行的精神层、制度行为层、物质层的企业价值观体系,荣获了绍兴袍江区质量奖、绍兴市市长质量奖。

入孵企业招收条件

1、依法注册成立的企业;

2、企业近3年无重大违法行为或行政处罚情况;

3、企业负责人有志于提升企业质量管理并能配备相关资源;

4、企业有质量管理小组或QC管理团队,有后期组织质量管理的能力。

招收计划

计划入孵:5

已入孵:0

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