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浙江华龙巨水科技股份有限公司

浙江华龙巨水科技股份有限公司(以下简称“华龙巨水”),专注于水暖阀门、水暖管件等产品的研发、设计、制造、营销于一体。2011年11月21日,公司由具有20年历史的“浙江华龙阀门有限公司”和具有32年历史的“台州巨水铜业有限公司”联合重组设立,2018年,华龙巨水成功实现与浙江巨东股份有限公司战略合作,进一步提升了企业技术进步的核心竞争力和拓展国内外市场的能力。立足新起点,履行新使命,树立新形象,以发展的新思路和新业绩,走向新的辉煌。 公司是一家集研发、设计、制造、营销于为一体,以给排水系统、燃气系统、暖通空调系统和城市供暖系统为主营业务的国际化、专业化、自动化的阀门企业,旗下拥有V&G品牌和4个阀门生产基地,公司注册资金6150万元,职工总人数1200余人,公司建立了行业内最早的CNAS国家级实验室,通过35年的专业阀门制造一直走在行业的前端,公司主打的暖通系统为客户提供5星级舒适,节能,智能的管控,尤其在节能环保方面,最高能为客户节约20%的能源,为环保事业做出杰出贡献。同时我们还提供给排水系统、燃气系统、混水系统等产品。公司拥有各种自动化生产设备600多台,日产阀门总量约20万套。公司在国内市场建立了以省会城市为中心的自主品牌销售服务网络,约50余个国家和地区有 “V&G华龙巨水”自主品牌直销代理,OEM市场产品则占据全球各大洲。公司连续三年获得“巨龙企业”荣誉称号、并先后荣获 “玉环县政府质量奖”、“台州市政府质量奖”、“浙江省科技型中小企业”、全省首批“品质浙货”出口领军企业、“浙江出口名牌”、“浙江名牌产品”、“浙江制造”球阀产品认证、“浙江省先进质量管理孵化基地”、“浙江省工商企业信用AAA级‘守合同重信用’单位”、“台州市‘两化融合’示范(试点)企业”、 2016年度“电商换市”标杆企业等百余项荣誉称号。

制造业

台州市

公司介绍

  浙江华龙巨水科技股份有限公司由浙江华龙阀门有限公司和台州巨水铜业有限公司强强联合而成,专注于水暖阀门、水暖管件等产品的制造,是一家集研发、设计、生产和销售为一体,以给排水系统、燃气系统、暖通空调系统和城市供暖系统为主体业务的大型国际化、专业化、自动化的高科技民营企业。建厂多年来,华龙巨水公司先后经历了企业初创、开拓发展、走向成熟、二次创业四个重要的历史阶段,在我国改革开放和市场经济转变的历史洪流中,紧扣时代主题,结合内外部形势制定战略和发展方向,“为顾客提供水暖系统解决方案”作为华龙巨水企业存在和发展的根本意义,是华龙巨水经营管理的基本指导思想、原则和方向。华龙巨水坚持“专注、创新、极致”的公司理念,并在自身发展中吸收了新鲜元素,形成了公司独特的使命、愿景和价值观。

  始终秉承“诚信、务实、规矩、价值、创新、感恩”的核心价值观,在达成“造好阀提升顾客满意度”的企业使命,实现“成为一家受人尊敬的百年企业”战略目标(企业愿景)的指引下,自主创新、锐意进取,并在持续发展过程中逐步凝练形成了自身独特的企业文化传统。

  初创阶段(1985年--2000年):

  1985年,郏正叶先生创立“玉环县清港水暖器材厂”。建厂之初,企业以简单的工艺设备加工生产铜制水暖阀门、水暖管件,规模不大,效益不高,但企业白手起家,艰苦奋斗,狠抓产品质量不放松,使企业逐步在竞争激烈的市场中站稳脚跟。1996年,成功注册“巨水”商标,巨水品牌在国内市场初具规模。

  1996年,“玉环县华龙阀门有限公司” 开始创业,并以市场为先导,脚踏实地,兢兢业业,经过数年奋力拼搏,公司焕发了生机和活力,销售规模连年增长,为企业的可持续发展奠定了基础。

  开拓阶段(2001年--2004年):

  从2001年起,华龙、巨水公司注重硬件设备上的投入与升级,开始集中精力搞开发,并继续坚持“以质量求生存,以质量促发展”。期间,2001年,华龙公司“金钻石”商标注册成功,开启华龙品牌化的进程。同年,“玉环县清港水暖器材厂”更名为“台州巨水铜业有限公司”,年产值突破一亿五千万元,“巨水”品牌开始畅销海内外。

  成熟阶段(2005年--2010年):

  2005年,华龙、巨水公司开始投入巨资,着手国家级实验室的建设,购置配备了产品研发和品质管控所需的检测设备。至2008年,华龙公司国家级实验室正式投入运营,研/产/销体系逐渐成型。期间,华龙、巨水公司分别导入绩效考核,全面推行 TPS 精益生产模式和 ERP 管理,企业的品牌、品质、服务和经济效益全面得到显著提升。至2010年,华龙公司的工业产值已达到2.8个亿。同年,“玉环县华龙阀门有限公司”更名“为浙江华龙阀门有限公司”。巨水公司的“巨水”商标也被评为中国驰名商标,并连续6年被评为玉环县“百强企业”称号。

  二次创业阶段(2011年―至2017年):

  在该阶段,华龙巨水明确了公司的主要业务发展方向,着眼于排水系统、燃气系统、暖通空调系统和城市供暖系统的市场需求,专注于水暖阀门、水暖管件产品的研发、设计、制造与销售,开始了产品的更新换代。期间:

  2011年,华龙、巨水公司强强联合,成立了“浙江华龙巨水科技股份有限公司”,标志着华龙巨水开始第二次创业,站到了实现跨越式发展的平台上。

  同年,巨水公司的国家级实验室荣获国家级实验室证书。

  2012年, 华龙巨水公司与浙江大学合作,推行战略、全员绩效、流程再造项目,并根据转型升级的发展方向,着力推行卓越绩效管理模式。

  2014年,华龙巨水公司启动新的标准厂房建造,新建金属材料公司。

  2015年,华龙巨水公司正式挂牌登陆“新三板”,成为玉环县第一家“新三板”企业。

  华龙巨水公司二次创业以来,凭借强大的技术实力和优秀的产品表现,做到产品系列化、生产规模化、经营品牌化,从而奠定了国内铜制螺纹连接阀门的行业龙头地位。公司的主导产品日产总量达20万套,年产值达5.95亿元。国内主营业务在行业內综合排名名列前茅,出口量全国排名第四,中国五矿化工进出口商会会员企业排名第一。

  三新时代(2011年―至2018年):

  华龙巨水与巨东股份于2018年9月15日举行签约仪式;V&G与巨东股份强强联合,共赢未来,掀开公司发现新篇章。

  全方位品牌管理(2019年―至2023年)

  2019年“品牌立企年”:创品牌、赢未来

  2020年公司定位“品牌培育年”,是全方位品牌管理战略第二年,针对品牌培育,公司提出“聚焦新定位,匠造新征程”的战略主题。通过单品打造、制造升级,以总成本领先战略,形成质量与成本优势,提升产品竞争力,来培育品牌实力,最终为市场营销做有力支撑;并提出“选精育强、利润增长、升级制造、精品打造”运营口号。

先进质量管理办法介绍

  公司本着“流程化、标准化、精细化、品牌化”质量理念,严格落实首检、巡检、终检“三检”制度。通过广泛开展QC小组活动、6S管理活动等持续改进产品质量,充分应用SPC等统计技术,对生产过程中遇到的质量问题进行统计、分析。

  1.ISO9001:2008质量管理体系  于2012 年通过并获ISO19001:2000质量管理体系认证,发展至今质量体系已经运行达6年之久。不仅强化了公司的管理机制,增强了市场的竞争能力和客户满意度,而且树立了较好的企业形象,为公司的进一步发展奠定了一定的基础。

  (一)建立了科学和完善的质量管理体系和系统循环式的运行方式,各项工作都处于比较严格的受控状态。

  (二)促进了公司工作的规范化管理,提高了工作效率。

  (三)制定出各部门的质量目标。部门的目标管理意识有了较大的提高。通过质量目标检查,各部门基本实现了本部门的质量目标,且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关,使产品质量合格率达到99%以上、用户满意率达到90分以上。

  2.卓越绩效模式 公司一直以来视质量为企业的生命,自2012年开始导入卓越绩效模式,于2015年获得玉环县政府质量奖,2017年台州市政府质量奖提名奖,2018年获台州市政府质量奖,在此基础上,公司持续推进卓越绩效模式,形成良性循环,持续提升组织绩效。

  3.6S管理    

  1、已经制订《设备清扫作业要领书》;2、建立《设备日常保养点检作业要领书》;3、修订《设备点检表》,实现向数值化点检转变;4、建立《设备6S及日常点检》检查与评比制度;5、设备不合理点发掘、登记、跟踪改善;6、实施6S考核评分制度;7、实现6S自主管理

  4.阿米巴经营   公司于2013年导入阿米巴经营模式,将整个企业分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,通过这样一种做法,实现“全员参与经营”。“华龙巨水”通过“阿米巴经营模式”重塑企业架构和企业文化,通过企业内部的利他原则、小团队创新和协作成长,让每一个员工都成为企业创新和生产经营的主体,让他们实现“自我管理、自我经营和自我发展”。

  5.精益生产  1、通过P—Q分析选定产品类别;2、通过工艺流程、工序能力选定所需设备、设施、资源;3、已经建立各车间标准作业要领书;4、制订了《QCC实施管理办法》;5、优化现有改善提案制度,让更多人参与进来;

6.8D分析及质量回复     于2017年3月11日成立8D领导小组小组,并在摸索中不断建设体系,旨在让华龙巨水整个团队共享信息,努力达成目标。

  7.用友U9ERP    自2011年11月21日合并重组以来,“华龙巨水股份”在原有两家公司的信息化投入的基础上,先后投入500多万元完善信息化设施,导入用友U9ERP实施两化融合项目。目前建设主要分以下几大区域:生产物流财务管理类、研发技术类、行政办公类、网络推广、基础建设以及安防,公司总部建有标准化机房、数据处理中心。利用计算机技术进行采购、加工制造、仓储管理、物流配送、分销、公司财务、人力资源管理、办公自动化信息处理和辅助管理。公司内部建立了局域网,通过光纤接入因特网,实现了公司内部与内部、内部与外部的信息共享。通过以上六大区域建设,将采购、检验、生产、仓库、销售及财务各个环节有效串联,实现内部管控物料与资金,降低呆滞库存,合理安排生产计划以降低生产成本。

  8.AAA测量管理      建立了测量管理体系运行机制,测量过程控制按照ISO10012标准规范要求,从测量管理体系的运行、能源计量状况、计量法制管理情况三方面贯穿工作始末,使得测量管理体系对产品质量、安全生产、经营管理、节能降耗、环境监测、职业健康等各方面起着重要的保证作用,并且于2014年获得AAA级测量管理体系认证标准

入孵企业招收条件

  本着企业自愿的原则,优先考虑公司合作伙伴、供应商企业。入孵需符合以下条件可报名参与:

  1、符合国家产业技术政策、经济效益良好的企业;

  2、有提升质量管理水平的意愿,自愿积极配合我公司开展培训、质量诊断及改进工作;

  3、入孵企业负责人重视推广先进质量管理方法工作,结合企业实际,推广先进质量管理方法,提高广大员工发现质量问题、解决质量问题的意识和能力;

  4、近三年内无重大质量、安全、环境污染、公共卫生等故事,未发生违法违规行为;

招收计划

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